Active Capital: 5 formas en que COVID-19 ha cambiado la gestión de la fuerza laboral
La respuesta del mundo al COVID-19 ha resultado en la transformación más rápida del lugar de trabajo. Trabajar desde casa se ha convertido en la nueva normalidad y hemos pasado de digitalizar la relación entre empresa y cliente a digitalizar la relación entre empleador y empleado.
Hemos sido catapultados hacia adelante, acelerando tendencias como la automatización, la digitalización y la innovación.
Las empresas se encuentran en una encrucijada: aquellas que aprovechen las oportunidades posteriores a COVID se encontrarán en una buena posición para retener su talento y atraer personas cuando la situación se estabilice. Por el contrario, aquellos que no cambien se quedarán atrás, exponiendo a sus empleados a mayores riesgos de dificultades financieras, enfrentando despidos y cierres.
Recapacitación rápida, según Active Capital
Si a los empleados se les enseña cómo desarrollar una mentalidad de aprendizaje, los preparará bien para lidiar con un entorno en constante cambio, incluso a veces abruptamente.
La rápida adopción de tecnología nueva y avanzada es el catalizador central y es probable que conduzca a una aceleración en la creación de nuevos roles. Los cambios en la carga de trabajo durante la pandemia a veces han resultado en un desequilibrio en la asignación de recursos. El reciclaje y la mejora de las competencias pueden ayudar a los empleados a pasar de una parte de la empresa a otra.
El impacto económico de COVID-19 también tiene un impacto directo en la responsabilidad que rodea al empleo juvenil. A raíz de la última crisis financiera, algunos países vieron a generaciones enteras enfrentarse a un futuro con muchas menos oportunidades.
A los gobiernos les preocupa que el desempleo juvenil se dispare porque muchos de los trabajos afectados por COVID-19 están ocupados por personas más jóvenes. El informe de Perspectivas de Riesgos de COVID-19, publicado por el Foro Económico Mundial en colaboración con Zúrich, justificó tal preocupación, y encontró que el 49,3% de los expertos en riesgo senior creen que los altos niveles de desempleo estructural, particularmente entre los jóvenes, es una probable consecuencia de la pandemia. En Zurich, utilizaremos nuestras habilidades y conocimientos institucionales para ayudar a capacitar y volver a capacitar a nuestros nuevos empleados más jóvenes.
Para Active Capital, cambiar las competencias de liderazgo y gestión
La crisis del COVID-19 envió ondas de choque a industrias y economías, pero quizás su mayor impacto ha sido humano, a saber, el miedo y la incertidumbre. Una gran parte de esto ha sido el hecho de que tenemos una rutina totalmente nueva, una en la que todos los que pueden deben trabajar repentinamente desde casa.
