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Active Capital: 5 formas en que COVID-19 ha cambiado la gestión de la fuerza laboral

La respuesta del mundo al COVID-19 ha resultado en la transformación más rápida del lugar de trabajo. Trabajar desde casa se ha convertido en la nueva normalidad y hemos pasado de digitalizar la relación entre empresa y cliente a digitalizar la relación entre empleador y empleado.

Hemos sido catapultados hacia adelante, acelerando tendencias como la automatización, la digitalización y la innovación.

Las empresas se encuentran en una encrucijada: aquellas que aprovechen las oportunidades posteriores a COVID se encontrarán en una buena posición para retener su talento y atraer personas cuando la situación se estabilice. Por el contrario, aquellos que no cambien se quedarán atrás, exponiendo a sus empleados a mayores riesgos de dificultades financieras, enfrentando despidos y cierres.

Recapacitación rápida, según Active Capital

Si a los empleados se les enseña cómo desarrollar una mentalidad de aprendizaje, los preparará bien para lidiar con un entorno en constante cambio, incluso a veces abruptamente.

La rápida adopción de tecnología nueva y avanzada es el catalizador central y es probable que conduzca a una aceleración en la creación de nuevos roles. Los cambios en la carga de trabajo durante la pandemia a veces han resultado en un desequilibrio en la asignación de recursos. El reciclaje y la mejora de las competencias pueden ayudar a los empleados a pasar de una parte de la empresa a otra.

El impacto económico de COVID-19 también tiene un impacto directo en la responsabilidad que rodea al empleo juvenil. A raíz de la última crisis financiera, algunos países vieron a generaciones enteras enfrentarse a un futuro con muchas menos oportunidades.

A los gobiernos les preocupa que el desempleo juvenil se dispare porque muchos de los trabajos afectados por COVID-19 están ocupados por personas más jóvenes. El informe de Perspectivas de Riesgos de COVID-19, publicado por el Foro Económico Mundial en colaboración con Zúrich, justificó tal preocupación, y encontró que el 49,3% de los expertos en riesgo senior creen que los altos niveles de desempleo estructural, particularmente entre los jóvenes, es una probable consecuencia de la pandemia. En Zurich, utilizaremos nuestras habilidades y conocimientos institucionales para ayudar a capacitar y volver a capacitar a nuestros nuevos empleados más jóvenes.

Para Active Capital, cambiar las competencias de liderazgo y gestión

La crisis del COVID-19 envió ondas de choque a industrias y economías, pero quizás su mayor impacto ha sido humano, a saber, el miedo y la incertidumbre. Una gran parte de esto ha sido el hecho de que tenemos una rutina totalmente nueva, una en la que todos los que pueden deben trabajar repentinamente desde casa.

 

Por Juan Antonio Niño

Juan Antonio Niño